凝心聚力,虎虎生威丨2021年中农富玉工作总结暨表彰大会圆满结束
▲中农富玉全体领导、员工参加会议
▲各部门负责人进行2021年工作报告
▲中农富玉副总经理周静华对销售部门做点评
▲中农富玉技术总监曹振木生产与技术服务部门做点评
▲中农富玉常务副总朱文全对公司进行全面总结和工作部署
会议对在2021年工作中表现突出的团队和个人进行了表彰,颁布了先进团队、优秀管理者、优秀员工、踏实勤奋奖、富玉之星等多个奖项,公司领导为获奖者颁发获奖证书,并合影留念,希望他们在2022年再接再厉,创造更多佳绩。
表
彰
大
会
2021年度先进团队
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彰
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会
优秀管理者
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会
2021年度优秀员工
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彰
大
会
踏实勤劳奖
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会
富玉之星
▲富玉之星杨美全代表发言
富玉之星杨美全为大家分享了她的一些心得体会:
1、凡事先谋而后行每一个项目都有不同的要求,涉及的工作多而杂,时间紧,是一个资源调配和组织的系统工作,因此必须要在实施前做好充分策划,制定可执行的工作计划。
2、主动与业主沟通
业主是我们的衣食父母,是公司业务的重要资源,每一个项目的充分沟通既能保证项目的顺利开展和关闭,也是维护关系为后续业务做准备,对于我们做为培训管理员来说是特别重要的工作。
3、做好过程控制
协同好项目团队,严格按计划组织展开工作,主动与公司内部有关部门沟通协调,严格控制成本,及时处理项目过程中的问题。与学员及相关人员密切联系,确保培训质量和人员安全。
4、维护好老师关系
老师资源是培训项目成败的关键,除了要安排好老师的工作、生活安排,很关键是让老师感觉到尊重和肯定,所以我把对老师的介绍和课后点评作为重要工作,特别是点评,让老师感觉到我们也在认真听讲并能对应学员有一定的引导,活跃课堂氛围。
5、注重形象
培训管理员岗位也是公司对外的窗口,我们的形象关乎公司的形象,所以言行举止要时刻想到公司,做到有理有节,大方得体。
成绩已成过去,明天又是新的零起点。在新的一年里我和同事们将继续努力,在公司领导的指导下一定能实现更高的目标!
▲全体员工合影留念
昂首阔步新征程,携手奋进向未来。2022年,中农富玉将再接再厉,创新进取,整合人才、科技资源,专注一站式农业高科技服务,助力乡村振兴,在打造农业行业标杆企业的道路上不断迈进,共启新程,共奋新未来。